无论是工作还是学习，管理和沟通无处不在。与领导之间，与同事之间。有效的沟通，能让管理人员及时掌握员工动态和工作状况，也能让基层员工更准确地了解公司的最新目标和对自己的工作要求，管理和沟通的双方以合作共赢的方式是达成成果的有效途径。

首先，起到领头羊的作用。

团队的管理者是团队发展的领头羊，管理者本身是否优秀，在团队管理过程中有着重要的作用，积极、善于沟通的领导者才能使一个团队更好的开展工作。区域成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系，一个团队就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，怎能产生强大的团队凝聚力。一个团结的团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。合适的人分配到合适的岗位上，发挥各人所长，形成一个有战斗力的团队，带领团队完成公司各品系的销售指标，提升团队的技能，提高其收入。

其次，没有完美的个人，只有完美的团队。

管理中团队意识的培养很重要，这也是带队伍的关键所在。如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助个人的力量，即使再完美，也很难找创造很高的价值，要让所有员工明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。

第三，注重沟通环境和方式。

研究表明，环境因素对人与人之间的沟通有着重要的影响作用。中国的民族文化，表现着较大的权力差距特征。下级在上级面前，很容易感到紧张，难以顺利、完整地表达自己的意思，影响双方的沟通效果。因此，上级应该表现出更多的随和、亲近，缓解下级的紧张心理，消除二者的差距和隔阂。

 上下级的沟通有多种方式可以选择，如电话、微信、面对面等方式。如果条件允许，上级应该更多的选择面对面的沟通方式，它能更好地排除沟通中的噪音干扰因素，同时双方能更好的进行互动，通过沟通中的另外一些细节，来理解对方表达的意思，提高沟通效果。注重细节，能增加下级的沟通自信，使对方更完整、准确地表达自己的看法和观点。不要轻易打断下级的发言，必要时提问或重复对方的话，感同身受的考虑他的问题，也就是立场互换，站在他的角度上去思考某个问题，这样一是能更好地理解下级提出的问题和反映的情况，二来也可以与下级形成心理共鸣。设身处地的为下级着想，能体现上级的关怀和胸襟，也能让沟通更顺畅的进行。

“建班子、定战略、带队伍”注重细节管理，寻找一套行之有效的管理方案，为共同的目标付诸行动。就像打高尔夫一样，利用不同的杆击打不同距离的球，使高尔夫球低于标志杆入洞，赢得比赛！