风扇转抽要做得很光滑，这样既可以减少摩擦也能减少其自身的损耗延长其使用寿命；滑冰场的冰面，工作人员经常将其打扫的光亮、平整，是为了减少摩擦，进而加快滑冰的度和顺畅度。

工作、生活中我们随处可见的例子，无一不再告诉我们，事物或事情的本身是有可待改变或改善的空间的。为了达到某种结果，我们会通过交流经验、共享信息资源，进而达到想要预期效果，即“合作、共赢”。

通过公司为期一天的内训活动，让我在总结以往工作的同时，对以后工作的着重点以及方式方法有了很清晰的认识和感悟。公司好比一个大型机器，每个岗位上的每个人都是不可或缺的齿轮，然而，让机器高效运转起来且有效降低折损的情况下，就需要在齿轮上涂润滑油、及时修整，以及时常的检修、更新部件、等等。这就有了我们如今的这场内训讲座。于我个人而言，这场内训让我有种突破瓶颈的感觉。

其一，从被动做事到主动担事的角色转变。先于事情前的预判以及应对措施的准备，可能在大部分岗位的人是无法做到尽如人意的，但作为每个岗位的专职人员，我们是可以做到尽力思考周全些的。通俗的讲，见得多了，经历多了，你对事情的本身以及其将会延伸甚至在未来中会出现的异常状况，都能够手到擒来的应对。而这就需要我们，不仅仅只是单纯的做工作，它需要我们做到：学会灵活，懂得变通，善于总结，乐于分享。

其二，打破惯有思维，从多角度考虑问题，寻求恰当的处理方法。人在某一岗位待久了，会形成很强烈的自我意识，这是所有人不可避免的通病，想要打破这种故步自封的想法，需要通过不断接触外面的东西，多听听外界的声音和看法。在改革开放初期，邓爷爷提出，“走出去，引进来”指导方针，在当下看来一直值得提倡，每个人考虑的问题角度大都是主观成分占大部分。我们需要有全局观，能够抛开个人主观意识去理性的换位考虑问题、解决问题、总结问题，进而去规避问题。

其三，提高沟通效率，让信息及时有效的传达下去。我曾在一篇报告中读到，所有人工作中的问题，80%是由于沟通不畅导致的。那么，沟通的本质到底是什么？是提出问题，寻求解决办法？是需要传达什么信息？需要接受信息的人做什么？要怎么做？做完的结果反馈给谁？诸如此类。那么提高沟通效率的首要条件是上一条中的打破固有思维，静心来听对方讲清楚，到底是怎样的。其次，根据每个人理解能力的差异用恰当的方式语言沟通，有时候语言沟通可能会更便捷一些，但容易有遗漏或者传递信息不完整等状况。这个时候需要双向进行，如面对面交流，如果不能，那么邮件提醒，电话沟通或者短信确认等都是必要的。它们的存在一来提醒着你去跟进，也提醒着对方去处理或者传达信息。

其四，不断完善自我，汲取新的知识并拓宽视野。Window系统从早些时候的Window7系统，不断更新到今天的Window11系统，它是一个科技进步发展的表现。然而，在这个机器随时可能替代人工的时代，我们更应该为自身的发展而不断的更新完善自己，只有这样才能够在公司这个大机器下越运转效率越高，那么你存在对的价值也就越大。曾经被人多次提到的木桶效应，是说由多块模板组成的木桶，它能装多少水，取决于短板的高度是多少，然而，我觉得在当下这个竞争日益激烈的社会，木桶能装多少水，并不完全受最短板高度的限制了，如果十块木板，9块是90厘米高度，最低的只有60厘米高度，那么可以抽掉最低的那块，换一块相差不多的木板上去，那么装水的高度就会比原来高一些。所以，要思考如何补足自己的短板，要有不断更新突破自我的意识和态度，去成就更好的自己，去成为机器上不可或缺的部件，也让自己的存在更有价值。

让优秀成为一种习惯，不是攀比。它是一把对自我约束，自我成长的尺子，当你把这种标尺当成习惯时，你离优秀就近了。

当你开始注意到这些问题并开始尝试努力去做好这些事情的时候，你就是优秀的了。

当每个人开始注重提高自身能力和内在动力的时候，我们的合作就会变得便捷和顺畅了。

当公司这个大型机器上的每个部件都磨合到不需要涂润滑油就能顺畅运转的时候，它就是高效的了。

当所有的优秀形成一种习惯，一种趋势的时候，我们就都会有一个质的提升了。