管理，无非是管人和管事，一种是通过正确的事情引导人，一种是通过对的人把事情做正确，团队管理就是一个综合体，仁者见仁智者见智。

经理人所具备的能力对做好管理工作很重要，如专业知识、管理能力、情商沟通、商业思维等。

通过外在的赋能方法，经理们可以有针对性的去学习加强自己管理意识、训练提升自己的能力、补强自己的短板，以适应管理工作对不同能力的需要。

另外，选聘或提升经理人员时,也要积极加以考虑以上能力要素，密切关注对方学习能力与意愿。

管理的认识提高。领导与管理的核心对象无非人和事，管理的最终结果就是管好人、做成事。围绕管理主要要素目标、计划、组织、实施、管控、结果；把握好事情的关键环节、选好人、用好人、调动人积极性、跟进好过程、日常管理、合理资源使用安排等；把效能与效率两个因素暨人和事，通过愿景、沟通与决策；计划、控制与组织有机结合起来最终达成目标。

对团队人员架构合理构建认知有提升，人员的招聘、选拨、提升、团队的组建不宜同质化、应该互补性强、各类人才都要有，既有智多星、审计员、外交家又有凝聚者、协调者、通过鞭策者、执行者、完成者通过九种不同类型或兼型来共建优秀团队；对成功团队的特点和失败团队的特征也通过案例分享有更清晰的认识。

管理中外在辅导对认知有明显提高，在日常管理工作中通过高效率的随访、追溯等工作来提升团队成员的业务、思维及解决问题能力。团队管理可以有意识的提升此项工作，从而提高团队执行力。

没有完美的个人，只有完美的团队！相信只有通过在日常管理工作中不断加强经理们管理意识，提高管理认知，区域团队才能逐步的提升与进步，不断努力蜕变成高效执行力的优秀团队。

加油2024！使命必达！

吴诗军